西门无恨
华电辽能：上半年净利润1.05亿元，同比增长22.06%_我的网站
一 | 杭州日报讯 填不完的表格、开不完的会议、迎不完的检查，让许多村干部疲于应付，走村入户、服务群众的时间反而被一再挤压。让村干部从“文山会海”中解放出来，是基层治理必须答好的考卷。
二 | 以清单明确边界，把好事项准入关。负担沉重，根源在于权责不清。 华电辽能：上半年净利润1.05亿元，同比增长22.06% 人民财讯8月25日电，华电辽能(600396)8月25日披露2026年半年度报告，报告期内，实现营业收入22.47亿元，同比增长11.05%；实现归属于上市公司股东的净利润1.05亿元，同比增长22.06%；基本每股收益0.07元。
三 | 公司报告期内完成发电量533440.99万千瓦时，同比增加25.56%；完成售电量476966.80万千瓦时，同比增加29.48%；完成售热量810.21万吉焦，同比增加1.33%。要全面梳理依法履职和协助办理事项，列明“该干什么、不该干什么”，形成权责清晰的履职清单。
四 | 清单之外事项一律实行准入审批，坚持“权随责走、费随事转”。厘清权责，是让村干部干该干的事。以精简卸下包袱，告别“指尖形式主义”。要敢于对冗余App和工作群“动刀子”，能合则合、该取消则取消。从“重留痕”转向“重实效”，纠正“打卡式”考核。
五 | 。推行数据共享，实现“一次采集、多方共享”。
六 | 萧山区近年来持续推进减负工作，着力把村干部从“指尖”上解脱出来，让他们把双脚踏进泥土里。以下沉回归本业，用实干回应民需。
七 | 减负的目的是让村干部有更多精力办实事。要建立以解决实际问题、群众满意为导向的考核机制，不以材料论英雄，而以口碑作标尺。推动常态化入户走访，变“群众找上门”为“干部送上门”，腾出的时间用来倾听难处、关爱老人、谋划发展。当村干部从“填表员”“会议员”回归“服务员”，基层治理才能真正做到“民有所呼、我有所应”。厘清权责、治理指尖形式主义、推动干部下沉服务，三者同向发力，才能让村干部真正轻装上阵，把减负释放的时间转化为服务实效，让村干部从“案头”走向“地头”，基层治理才能焕发生机与活力。
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Published on:03:44:08
