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Chinese films shine as summer box office heats up_我的网站

A |     「いくつ始めたか」は誇れるのに、「いくつやめたか」には答えられない――そんな心当たりはありませんか。    (ECNS) -- China's annual box office in 2026 has surpassed 26 billion yuan (approximately $3.6 billion), with total moviegoers exceeding 650 million and screenings surpassing 95.23 million, according to data from online ticketing platforms.    The 2026 summer movie season has contributed significantly to market growth, with box office revenue, including advance ticket sales, surpassing 10.2 billion yuan.    The 2026 summer movie season has made a significant contribution to market growth, with box office revenue, including advance ticket sales, exceeding 10.2 billion yuan. During the summer vacation, daily box office revenue has remained above 100 million yuan for 38 consecutive days.    This year's summer season has featured more than 100 Chinese and foreign films, covering a wide range of genres.    The comedy-drama Once Upon A Time in the Middle East, released on Aug. 11, has grossed more than 1 billion yuan within eight days, ranking fourth among summer releases in 2026.    Set around a Chinese restaurant, the film explores themes of peace, food and cultural exchange through the stories of ordinary people, echoing with audiences through shared human experiences.    Another domestic film, Dear You, tells a touching story of overseas Chinese, which has been released in overseas markets including Singapore, Malaysia, Australia, Vietnam and Thailand, with overseas box office continuing to grow.    The animated film All Wishes Come True, inspired by the traditional Chinese legend of the Eight Immortals, combines Chinese aesthetics with modern animation techniques. The film has earned more than 1.6 billion yuan at the box office with releases planned in multiple overseas markets.    Among imported films, Spider-Man: Brand New Day ranked third in the summer box office chart. The film was released in Chinese mainland theaters two days ahead of North America, highlighting the importance of the Chinese market to Hollywood studios.    Another major Hollywood release, The Odyssey, was shot entirely with IMAX film cameras, which has earned more than 300 million yuan at the Chinese mainland box office.    To boost movie consumption, the National Film Administration plans to provide at least 1.2 billion yuan in moviegoing subsidies throughout the year. Average ticket prices nationwide fell to 39.5 yuan in 2026, according to data from Maoyan Professional Edition, a Chinese ticketing platform.    By the end of July, 363 new cinemas and 2,215 new screens had been added nationwide, according to the National Film Administration. Meanwhile, cinemas across the country have introduced dining, gaming, VR activities, and themed events, transforming traditional screening venues into broader cultural and social spaces.    Advanced screening technologies have also become an important factor driving audience interest. Films such as Once Upon A Time in the Middle East and The Odyssey have used IMAX technology to provide more immersive viewing experiences.    Industry experts noted that audiences are increasingly seeking high-quality productions and more immersive cinematic experiences, creating new momentum for the development of the film industry.    (By Intern Liu Shuangjing, Zhang DOngfang)                    。切られないアイデアが資源と注意を奪い、成長を鈍らせる。

B | いま必要なのは勇気ある剪定です。

C | 楽天グループ代表取締役会長兼社長・三木谷浩史氏をはじめ、Google元会長やZoomの創設者も絶賛する世界的ベストセラー『1兆ドル思考　世界一流の成功をもたらす9原則』をもとに解説します。●　新企画を「ゾンビ」にしてはいけない。　「目標打ち切り率は？」という件名のメールを受け取ったら、あなたは警戒するかもしれない。　しかし、これはある大手米国企業の経営幹部を対象とするワークショップの後に、参加者に投げかけた当たり障りのない補足質問だ。　この会社は多くの実験や試験に多額の投資をしてきたが、そのどれからも大した利益を得ていなかった。

D | 　ワークショップでは、ここ数年で立ち上げたプロジェクトや新規ベンチャー事業の数を上級幹部が誇らしげに発表した。　ところが、「では、いくつ打ち切りにしましたか？」とアレックスが質問すると、幹部は困惑するばかりだった。気まずい沈黙が真実を物語っていた。　ゼロだ。新たな製品やサービスがゾンビのように存在し続け、企業報告書に繰り返し記載されて、貴重なリソースと上級幹部の注意を奪っていた。　VCのように、プロジェクトの打ち切りを判断する時期や方法について、厳格なポートフォリオアプローチを策定する必要がある。　「打ち切り率」という概念に衝撃を受けるかもしれないが、だからといってためらってはならない。　庭の草花を剪定しよう。千の花をすべて咲かせたままにしてはいけない。　はさみを手元に置いておくのだ。たくさんの賭けをあまりに長く続けていると、そのいずれにも十分注力できなくなる恐れがある。

E | 　企業社会では、革新的なアイデアに対して、発案者をただ忙しくさせるだけで、インパクトを与えるには十分でない程度の予算しか割り当てられないことがあまりにも多すぎる。　パーカーにジーンズ姿の人たちが透明なガラスの壁に思いついたことを自由に書いているイノベーションラボには、このようなアイデアのバラ園がある。　（本書の著者を含む）訪問者は、その企業のイノベーションに対するコミットメントや起業家的な考え方、いま流行りの専門用語が飛び交う様子を見せるために、こうしたラボによく案内される。

F | 　確かに、ラボは活気に満ちているように見える。　だが、どんなアイデアも、それを広く展開するのに十分な注目と資金を得られない限り、成長の推進力ではなく、単なるイノベーションの成果物にしかならない。　賢明なベンチャーキャピタリストは、庭を雑草だらけにはしておかない。　それぞれの賭けは、プロダクトとして試験を経て市場に投入され、その後拡大展開もしくは打ち切りという経過をたどるべきだ。　ベンチャーキャピタリストは日常的に多くのスタートアップを破綻するに任せ、早期に損切りをし、その分ユニコーン候補に倍賭けする。　企業のイノベーションラボではこうしたことはめったに起こらない。　組織には生み出したすべてのアイデアを管理している余裕はない。コンサルティング会社キャップジェミニの最近のレポートによれば、こうしたラボの90％がうまくいっていないが、それも当然だろう。　（本記事は『1兆ドル思考　世界一流の成功をもたらす9原則』から一部を抜粋・編集しています）。

Current article:http://www.liawucunsainantaonao.sbs/2578/5mjg5g8.pptx

Published on:03:32:52